上个世纪80年代初期,随着各地绿化美化事业的开展,在武进地区以夏溪为中心,有着悠久历史传统的花卉苗木种植业开始形成规模。随着产量、品种的增加,苗木销路问题成为产业发展的瓶颈,一些花农开始自发在集市上出售花木。
到1999年,夏溪花木交易已形成相当规模,原有的农贸交易市场已远远不能满足花木商户的交易需求。政府因势利导,在原有的农贸市场旁边再辟出300多亩土地,新建了一座专业花卉苗木市场。但是由于经营思路和体制的制约,市场经营不够理想,一年下来负债累累。 2002年9月,市场进行改制,由常州市武进夏溪花木市场发展有限公司负责市场的经营运作。
顶着巨大压力,面临日益发展的产业,新市场领导经过调查讨论,提出了一系列推动市场发展的经营策略。首先,一切让位于市场利益,让位于客户利益;第二,建立专业的花木经纪人团队;第三,不断扩大市场规模、完善市场配套,服务市场商户,进而推动夏溪花木产业的发展。就这样,夏溪花木市场迎着风浪开始了发展之路。 遵循“立足夏溪、面向市场、汇集信息、搞活流通、促进发展”的总体思路,在省、市、区领导及地方党委、政府的高度重视、关心、支持下,夏溪花木市场近十年的发展历程里取得了无数骄人的成绩。
2002年,征地12万平方米,投入1500万元,实施夏溪花木市场扩建工程。同年市场交易额突破了4亿元。
2003年,夏溪花木市场以崭新的面貌成功承办了江苏省第三届园艺博览会,为常州和武进赢得了声誉。市场交易额突破10亿元,较2002年有了大幅度的提高。
2004年夏溪花木市场一月份成交额超过2.5亿元,日平均成交额达850万元,比同期增长30%。
“在探索中前行,在前行中壮大”。到2005年,公司共投资8500多万元用于花木市场建设,市场已成为浙江、福建、广东、安徽、江西、辽宁、湖南、山东、江苏、上海等十省市及邻近30多个乡镇的花木集散交易中心,上市品种达到2500多种,2005年市场交易额达17亿元,先后被上级政府及有关部门授予“农业产业化国家重点龙头企业、全国重点花卉市场、中华人民共和国农业部定点市场、全国花卉生产示范基地、国家农业综合开发多种经营项目、江苏省重点农副产品批发市场、农业产业化经营十强龙头企业、江苏省文明市场、重合同、守信用单位、AAA级资信企业”等荣誉称号。
在市场规模化、品牌化效应的带动下, 06年夏溪花木市场交易额突破20亿元,苗木交易额名列全国第一,交易总量位列华东地区首位,花木产业的发展迈上新台阶。
受北京奥运会的影响及国家“扩内需”带动,各地城市基础设施建设投入不断增加,加上市场供求杠杆的撬动,07-09年夏溪花木市场实现了销量和销售额的双丰收,2009年交易额高达45亿元。 “创业总是艰难的,敢于创业的人,便不应计较艰难。世界上没有一帆风顺的革命。”一路走来,夏溪花木市场经历了无数艰难,但夏溪花木市场管理团队无所畏惧,从未退缩,势将成功拽于手中。
夏溪花木市场已经步入了规模化发展的时代,一期市场交易面积达23.5万平方米,现有经营户1200多家,已成为交易量大、辐射面广、调节功能强、全国闻名的大型花卉苗木专业化批发市场。市场1200多家经营户中,有85%的固定交易经营户都有自己的基地,与周边30多家紧密合作,已形成了“花木市场+中介组织+基地农户”的联结模式,形成内联常州1.5万公顷花木生产基地、10万多花农,外联全国20多个省市、一大批城市市场产、供、销一条龙的产业化经营新格局。
二期市场(南扩市场)于2010年年内开工建设,占地面积21万平方米,是夏溪花木市场规模化、专业化发展战略迈出的第一步。
截止2012年初,夏溪花木市场占地面积712亩,拥有摊位1500多个,市场经营户来自全国各地。
在二期市场建设和一期市场升级改造的同时,公司将着手三期千亩市场的发展规划。
建成后的夏溪花木市场将成为集新品研发、培育、推广、产品展示、交易为一体,融合科普教育、旅游观光等配套资源的综合型一站式交易产业平台,并通过市场的信息平台和流通平台,不断引进新产品、新技术,并对花农提供技术支持,逐步带动地方花木种植业由劳动力密集型向高科技含量、标准化、集约化的现代化农业生产转型。
依托夏溪花木市场专业的批发交易平台,市场周边已经形成了22.5万亩的规模化花木种植基地、45个特色花木专业村,聚集了上百家园林绿化工程公司,带动了10万花农、2万名花木经纪人共同致富。同时有效拉动了餐饮、休闲、旅游观光等配套产业的发展,带动了一方经济。
此外,夏溪花木市场利用优势的品牌资源和雄厚的资金实力,进一步拓展市场品牌和市场份额,09年夏溪花木市场收购了市场营业面积达27万平方米,集苗木展示、交易、商务办公于一体的现代化专业市场—江苏尧塘花木市场,为夏溪花木市场规模化运作带来了新的商业契机。 “与时俱进,加快发展,立足优势产业,再创夏溪新辉煌”。
夏溪花木市场投资管理方已经形成共识,在投入资金进行南扩市场的规划建设和老市场的改造的同时,将建设千亩市场、完善市场功能、打造花木产品一站式批发交易平台,纳入夏溪花木市场的发展规划。
在科学的市场发展规划基础上,进一步规范市场定位、完善市场配套功能,并依托优势的产业基础和政府的政策支持,走规模化专业化的发展之路,带动花木产业升级和配套产业链的延伸,进一步强化和提升夏溪花木市场的品牌知名度和美誉度,拓展花木产品市场覆盖率,相信成为花木行业龙头市场指日可待。同时也必将为地方经济发展创造新的利润增长点,获得社会效应和经济效应的双丰收。 史先生老家原江苏省常州市武进区夏溪镇(现已合并至嘉泽镇)有着悠久的花木种植历史。上世纪80年代,当地的花木种植渐成规模,苗木销售区域越来越广,当地不少种植者便以路为市销售产品。1999年,当地政府因势利导修建有形市场,以带动产业发展。但由于种种原因,市场经营并不理想,负债累累。一年后,镇政府为扭转被动局面,张贴出市场转制公开拍卖告示。条件是,购买者要承担所有债权债务,无形资产作价80万元,两项合计805万元。
一时间,看告示的人很多,议论的人更多,但时间过了一周,并没有人报名。就在这一告示即将到期之时,此前从事建筑业的史纪刚毅然决然地挑起了这副重担。他当时并未曾涉足过花木行业,但凭借对未来市场的预判,对家乡的责任感让他站了出来。
接手市场后,他对市场进行了大刀阔斧的改革。市场面积从35亩扩张到近400亩,年营业额更是巨变,从最初的不足亿元升至如今的近50亿元。如今的夏溪花木市场,荣膺“农业产业化国家重点龙头企业”、“农业部定点市场”、“全国重点花卉市场”称号,已成为华东地区苗木价格风向标,在全国也有相当的知名度和影响力。可以说,这一切都离不开史纪刚先生这十多年来在市场上倾注的心血与汗水
为了让进场经营的商户了解更多的市场行情,市场在交易大厅专门设置电子屏,每天上午发布供需信息。为了带动农户、商户适应市场竞争,史纪刚先生还经常组织农民和花木经纪人接受培训,更新观念。他还注重增强农户科技意识,既重视发展地方特色,又注重填补市场空白,发展名特优新品种。他多次带队到京、津、沪、浙、粤、豫、川等地调研、求教,最终确立了“市场+基地+农户”的一体化经营模式,培育了一大批种植专业户和经纪人,促进了本地花木产业的迅速发展,极大地调动了农民种植花木的积极性,不仅帮助许多农民脱贫致富,还有效拉动了第三产业的发展,带活了一方经济。
2017年1月24日,我随经理和其他同事一起参观考察了棕榈园林股份有限公司的苗圃、北京东方园林的苗圃、花木场的苗木基地、华祥苗木场,在本次考察学习后,我总结了以下几点:
1、棕榈园林股份有限公司的潍坊苗圃,西依潍河、南临山东省最大的水库—峡山水库,水源充足;紧靠济青高速、潍胶公路,交通便捷。苗圃主要栽培五角枫、紫荆、银杏、七叶树、北美海棠、白蜡等品种。苗圃内灌溉系统和排水系统设置完善,整个苗圃配备塑料管喷头,良好便捷的基础设施能大大节约了劳动成本,高自动化和智能化生产很有优势。地上铺地膜,防止了杂草的速生和蔓延,并且在冬季可以保温保湿。另外,苗圃内区域规划较为合理,每个区域有专门的标志牌。
2、北京东方园林的昌邑苗圃,主要栽培实生银杏、嫁接银杏、辛夷、朴树、法桐、白蜡、山茱萸、玉兰、栾树等乔木,另外还有油松。苗圃内主要种植精品苗木和大苗木,成活后便于管理,经济效益增长快,同时生产管理费用也相对较低。苗圃地块划分明确,整齐有序。值得我们借鉴的是:品种分类种植,并且每棵树上都贴有标签,每一行都有标号,便于管理;道路宽阔,路口宽敞,便于车辆出入;每排树的种植都是中间高边上低,不积水。
3、山东昌邑花木场的潍河苗木基地,分区较多:有母本园区、出圃苗木炼苗区、幼苗区、乔灌木套繁区。该地水资源丰富,苗木品种繁多;合理利用土地资源,乔木和灌木相间立体化种植;道路设施
合理,方便运输。同时存在的缺点是栽植过密,不利于形成良好的树形,苗木的品质相对较差。
4、华祥苗木场,主要参观了对接白蜡的管理。
通过本次考察学习,总结公司苗圃的管理经验,为更好建设龙池苗圃,提出以下几点建议:
1、加大基础设施的投入,完善各项基础设施的建设。完善的基础设施是其他后续管理工作顺利开展的前提和保证,前期投资多,后期的效果和收益也会更明显。比如说:铺地膜,防止杂草蔓延,能减少除草带来的经济负担;品种分类种植,并做好标识牌,便于管理;完善交通设施,道路拓宽,便于车辆出入;喷灌设施覆盖整个苗圃,便于灌溉;栽植区内每排树都设置成中间高两边低,不积水,便于排涝等等。
2、争取技术支持,应该积极获取政府相关部门和相关大专院校的技术支持,人才的培养和储备也要加大投入。我们公司现在的技术力量比较薄弱,这是今后要不断完善的地方之一。
3、管理必须跟上,科学、规范的管理制度可以很大程度上提高管理质量。同时管理必须落实,责任落实到个人,各相关部门要协同一致。科学化管理:运用新品种、新技术、新产品、新模式、新机制,打造一个集新品种选繁育、新技术应用,规模化、标准化生产为一体的,具有先进科技水平的绿化和观赏植物生产示范苗圃。科学化管理,会带给公司较好的经济效益,同时也更能提高生态效益。
4、发展特色优势品种,苗木基地做的有特色也可以取得很好的
发展。我们必须有自己的几个特色优势品种,并不断加大投入,保持良好的发展势头,同时拓宽销售渠道,不过分增加苗圃苗木存量。
5、因地制宜,要根据我们公司苗圃的实际情况确定目标,不能只考虑做大或者考虑减少投资,必须脚踏实地,一步一个脚印,稳扎稳打。要根据自己的资金和技术实力来规划发展,长远化、规范化。
6、加大宣传力度。在宣传上的投资绝对是有必要的,知名度的提高必然带动销量的增长。
2017年1月25日
苗木基地考察心得 [篇2]
2012年11月1—3日,我随公司同事一起到成都和绵阳等地参观考察了郫县川福花卉圃、成都森禾现代农业科技有限公司、成都苗夫现代苗木科技有限公司、绵阳市祥瑞珍稀苗木繁育中心以及高速路旁、昭化等地的苗圃,在本次考察学习后,我总结了以下几点:
1、郫县川福花卉圃,主要生产盆栽西洋杜鹃和大型杜鹃盆景。成都平原地势平坦,交通便利,地理交通条件优越;搭建大棚(竹结构,高2.8m,宽7m)有很好的区位和交通优势。培育盆栽杜鹃全部用有利于杜鹃的.生长富含有机质的草炭土,花卉圃采用地下打井取水灌溉,成都平原丰富的优质地下水资源提供了良好灌溉的保证,整个苗圃配备塑料管接雾化喷头,良好便捷的基础设施大大节约了劳动成本,200多亩的苗圃仅需两个劳动人员就能全部完成各项作业。高自动化和智能化生产很有优势,但是品种有些单一,基础设施的投入很大。
2、成都森禾现代农业科技有限公司,位于郫县新民场镇。公司主要生产红叶石楠、金森女贞等彩叶树种,以及蝴蝶兰、仙客来等名贵花卉。公司占地总面积1000亩,主要分为:容器苗区、彩叶苗木区、其他设施区。
其优势是:运用新品种、新技术、新产品、新模式、新机制,打造了一个集新品种选繁育、新技术研发应用,以及新产品工厂化、规模化、标准化生产为一体的,具有国际先进水平的彩色观赏植物高新技术生产示范中心。科学化管理,带给公司较好的经济效益,同时也
提高了生态效益。
值得我们借鉴的是:基质育苗,用基质土和谷壳、花生壳拌匀装袋或装盆;铺地膜,防止杂草蔓延,能减少除草带来的经济负担;品种分类并开箱,便于管理;交通设施,道路硬化宽5m,便于车辆出入;喷灌设施,能覆盖整个苗圃;每个箱都是中间高边上低,不积水;最大的优势就是所有苗木,都装袋或装盆,这样就便于起苗,同时也保证了苗木的成活率。
3、绵阳市祥瑞珍稀苗木繁育中心,位于绵阳市游仙区,有便利的交通,距绵广高速、绵遂高速入口约1.5km。分区较多:有母本园区、出圃苗木炼苗区、幼苗区、乔灌木套繁区、水生植物区、温室大棚区、遮阳大棚区等。道路设施比较完善,每两个田间都有一条机耕道,能供三轮车运输苗木。该地水资源丰富,有水库一座,堰塘七口,已有自动喷灌区。该中心苗木品种繁多,主要有红椿、桂花、银杏、桢楠、香樟、皂荚、朴树、樱花、紫薇、天竺桂、栾树等园林绿化乔木,有栀子花、红叶石楠、红继木、女贞等灌木,有睡莲、千屈菜、水葱、再力花等水生植物,还有美国黑杨、红豆杉、珙桐等珍稀苗木。
值得我们借鉴的是:合理利用土地资源,田间地盖都扦插上树苗;自动喷灌设施先进,能节省劳动力;道路设施合理,方便运输;地上铺地膜,防止了杂草的速生和蔓延。不合理之处:分布较杂乱。
通过本次考察学习,总结前面梅树育苗的经验,我提出以下几点建议:
1、加大基础设施的投入,我们公司梅树乡的苗圃基础设施还很
薄弱,根本不能满足更加高科技的育苗技术投入,应该抓紧时间完善各项基础设施。
2、争取技术支持,高科技的育苗的开展必须要专业技术过硬的专业人员,我们公司现在的技术力量也很薄弱,人才的培养和储备也要加大投入。还应该积极政府相关部门和相关大专院校的技术支持。
3、管理必须跟上,首先是完善基础设施,基础设施的完善可以很大程度上提高管理质量,其次管理必须落实,责任落实到人头,各相关部门要协同一致。
4、发展特色优势品种,比方说郫县川福花卉圃,花卉圃只培育杜鹃,把杜鹃做好,做的有特色也可以取得很好的发展。我们必须有自己的一个或者几个特色优势品种。
5、要因地制宜,要根据我公司苗圃的实际情况确定目标,不能一开始就贪大求洋,必须脚踏实地,一步一个脚印,稳扎稳打。要根据自己的资金和技术实力来计划发展。
6、加强与政府部门的合作,努力争取各种基础设施补助资金,做好和梅树乡政府的沟通协调,通过乡人民政府争取各种帮助。
7、加快银杏叶加工厂的筹建工作,必须让公司和老百姓见到效益,否则时间越长就越不好发展。
8、加大宣传力度。
以上就是我这次参观考察的心得体会,说的不周到的地方还请见谅。谢谢!
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表百度立场。
本文系作者授权百度百家发表,未经许可,不得转载。